作為一名共產黨員，黃浩慶同志能時時處處以黨員的標準嚴格要求自己，始終以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風，抓實黨的創新理論學習和成果轉化運用，堅持對標對表行業先進，精心謀劃做好企業改革發展規劃頂層設計，做到善思考、勤鉆研、敢作為，切實發揮參謀助手作用，助力明園集團各業務板塊優化整合重組、國企改革深化提升加速提質增效，充分彰顯了一名優秀共產黨員應有的本色和擔當。

作為明園集團中層管理干部，黃浩慶同志在日常生活和平時的工作中，他堅持模范帶頭，帶領部門員工深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷提高對黨的創新理論、國資國企深化改革有關論述和方針政策的認識和深刻理解，并將有關政策理論貫穿運用到明園集團改革發展規劃研究、項目投資建設和各項具體工作落實當中，保持以舍我其誰的責任擔當和時不我待、只爭朝夕的敬業精神當好企業投資發展規劃的決策參謀，助推明園集團瞄準目標定位、突出特色優勢、優化產業布局，穩步扎實推進明園集團“十四五”規劃及國企改革深化提升行動各項工作落地實施。

他牢固樹立“改革創新是企業發展生命力”的理念，帶頭創新運用行動學習等工具輔助強化投資管理人才隊伍建設，有針對性地加強部門各崗位獨立及協同作戰能力，通過案例分析、項目復盤等方式，在學習互動中培養銳意進取、風清氣正的工作作風，提高部門攻堅克難的執行效率。先后組織編制明園集團“十四五”戰略規劃、改革發展三年行動方案、特色食品板塊發展規劃、明園建設公司發展方案、自治區酒店和物業板塊整合方案等，為轉型發展和組織決策提供參考；穩步推進完成宏海項目運作，實現債權收益目標，解決新都樓歷史遺留房地分離問題并規劃推動升級改造，使項目通過審批并實施工程總承包；有序籌劃推進明園飯店升級改造二期規劃、北海酒店轉型升級及傳統酒店資產轉型社區康養的可行性研究分析；提升投資管理效能，強化項目管理工作，施行專人負責、進度統籌、規劃上墻，先后完成北部灣銀行增資擴股、融資租賃公司設立、物業公司收購股權、宏桂印務數碼印刷設備采購、金麒麟食品加工基地建設等項目；牽頭組織推進完成吸收合并桂林南園賓館、龍泉培訓中心等四家企業以及相關公司清算注銷，有效出清低效資產，壓減法人戶數等，有力助推明園集團深化整合重組和國企改革深化提升取得新突破、實現新發展。

在公司的統籌安排下，他負責機場邊檢站外拓項目用車工作，為邊檢站職工提供上下班接送服務工作，在平凡的崗位上兢兢業業。機場邊檢站用車任務頻繁、工作強度大，他堅定克服困難，服從調度聽從指揮，日復一日堅持，在駐守邊檢站外拓項目期間，全心全意做好本職工作。